En el año y medio que estuve dirigiendo el Área de Investigación de la Guardia Civil de Carlet hicimos más de 200 detenidos y completamos con éxito 15 operaciones policiales, algunas de ellas con reconocimiento fuera de España.

La diferencia, al final de ese año y medio, entre que yo estuviera presencialmente dirigiendo ese equipo de alto rendimiento y que no estuviera, era casi ninguna. Mis compañeros trabajaban convencidos y a pleno rendimiento, siempre.

Mi trabajo fue mucho antes.

Cuando llegué, inculqué una metodología de trabajo y especialización y valores a un equipo casi disuelto, que había sido rebajado moralmente a grupo por las circunstancias.

La manera en la que lo hice, ellos no la supieron más allá del cambio de actitud y sistemas. El respeto a la individualidad de cada uno según su personalidad y sus tendencias de comportamiento hicieron el resto. 

Logramos pasar así, de grupo a equipo, preocupándonos todos por todos, y de ahí a una especialización para formar un equipo de alto rendimiento.

Fuimos referencia en toda la Comandancia, creándose procedimientos basados en nuestras operaciones.

Ya hace más de 6 años que cambié de Unidad y todavía hoy seguimos recordando en uno de esos malditos, pero a la vez nostálgicos, grupos de Whatsapp, los tiempos que pasamos trabajando juntos.

El caso es que no es un hecho aislado, lo he replicado en mi dirección y asesoramiento a equipos desde 3 a 80 personas.

Eso son las promociones de mis cursos, entrenamientos en los que los alumnos aprenden lo que les puedo ofrecer en forma de conocimientos, experiencias, y sobre todo, en forma de acompañamiento.

Es un curso que saco una vez al año aparte de las mentorías a empresas grandes. Porque en pequeñas y medianas empresas también el empleado es el mejor valor que existe. Y tenemos que saber como sacar el mejor rendimiento de cada uno.

Eso es así, aquí y en la China. O en Ciudad Real de donde yo soy.

Todos los sistemas que he aprendido sobre comportamiento criminal, perfilación y negociación no te lo podré contar por secreto profesional, supongo que lo entenderás, pero he hecho un filtro de enseñanzas adaptadas a tu equipo o proyecto que harán que te diferencies del resto.

Que tus empleados estén mejor y que la productividad suba.

Y que pases de grupo a equipo como mínimo.

El fin es llegar a la frase que cito en mi libro «El Manual del Líder Inspirador»

.

Ellos son él y él son ellos.

.

Actualmente mis alumnos y yo, al igual que con mis compañeros del Área de Investigación, seguimos en contacto, pensando juntos en proyectos futuros.