El momento ha llegado, tu equipo te espera. Ya te puedes cagar encima.
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En 2009 empecé a dirigir mi primer equipo.
No sabía ni por donde empezar. Yo quería hacer piña, que todos nos lleváramos fenomenal y que todo fuera fresisui.
Y una mierda pa’mí.
Al principio bien, luego regular y luego me pudo el estrés. Me dejó KO.
Ya te lo contaré con pelos y señales, es una historia digna de ser narrada y que los que me conocen dirían: ¿tú? ¿en serio te pasó eso? No me lo creo.
Y no muchos lo saben.
En fin, que fue la primera vez que la vida me dijo las cosas como lo suele decir la vida cuando no la hacemos caso.
Normalmente, solemos aprender de dos maneras, una por discernimiento (que te des cuenta) y dos, a hostias.
Pues así me lo dijo el universo.
Un bofetón muy interesante en la flor de la cara (metafóricamente).
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15 años después, sería muy complicado que me pasara algo así.
Principalmente por dos motivos:
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– Uno, porque no soy el mismo. Hasta aquí bien.
Pero no porque cada célula de nuestro cuerpo se renueva completamente cada 10 o 15 años según el doctor molecular Jonas Frisen (vaya trabajazo le habrá costado al hombre semejante estudio), sino porque 15 años de aprendizajes y experiencias, bien orientados, dan para mucho.
– Y dos, porque esos aprendizajes me hacen ir por railes bien definidos de los que es muy difícil que alguien o algo me haga descarrilar.
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Y eso no quiere decir que no la cague. Por supuesto que la lío de vez en cuando.
Pero la probabilidad de que suceda baja mucho. Y cuando pasa, al tener un sistema que funciona casi siempre (cuando no lo hace es porque soy humano y no una máquina) no hay remordimientos.
Se pide perdón y se sigue avanzando.
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En 2019 empecé a dar formaciones para empresas y también me lié la cabeza confeccionando cursos propios, una historia que me hizo aprender lo que no está escrito (literalmente) y que dejé en 2023 para dedicarme a asentar un ascenso en mi profesión, que desde hace 24 años es la de Guardia Civil.
Los valores de este cuerpo policial son muy claros, disciplina, honor, ayuda a los demás y servicio al ciudadano. Los comparto, por supuesto, y sentía la necesidad de transmitir lo que había aprendido a jefes, jefas y viceversa.
Inciso: A partir de aquí, a veces habló en masculino y otras en femenino, por donde me da) Cierro inciso.
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Ver como los empleados se largan de las empresas, que ojo, algunos puente de plata, pero otros con enorme talento, pues me jode.
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ME
JO
DE.
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Y por eso he vuelto. PRESENCIALMENTE EN PINTO (MADRID)
Para mostrarte sistemas que te ayuden a liderar desde cero aprendiendo:
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Análisis de la personalidad con Eneagrama y Big Five. De manera indirecta, sin test ni ná de ná.
Si por separado son sistemas muy certeros, juntos son la bomba. Te contaré secretos del mundo Eneagrama que aprendí trabajando con cientos de alumnos y sobre perfilación indirecta que aprendí de los mejores perfiladores criminales de España.
Lenguaje no verbal. Complementario a la personalidad. En un momento puntual. Leer el cuerpo, gestos y microgestos. También te contaré cosas que no verás en otros sitios como la lectura de las líneas de expresión y que también relacionaremos con la personalidad.
¿Cómo dice joven? ¿Viendo las rayas que tenemos en la frente podemos ya hacernos una idea de la personalidad de alguien?
Eso mismo.
Equilibrio en el equipo. Aun no teniendo ni idea de personalidad, este sistema hace que el equipo tenga la energía correcta. Siempre. Hay cosas innegociables y te las mostraré todas. Me ha funcionado en equipos de 3 a 80 personas.
Y trucos para negociar con tus compañeros, jefes supremos o clientes. Con todo lo aprendido, tendrás una visión muy global de como dirigir a tu equipo, desde cero y sin que hayas sido jefe nunca.
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A ver, que lo mismo tú ya controlas de todo eso y estás súper tranquila dirigiendo tu equipo, pero creo que te puede servir de mucho más, ya que también lo podrás utilizar para comprender a tu familia, amigos o cualquier persona fuera del trabajo.
Cero engaños (mi profesión no me lo permite, ya sabes, y tampoco quiero hacerlo)
No sé si esta es la alegría y sensación de control que sentirás cuando te empapes de lo que te voy a contar.
Pero parecido.
Hay veces que tomamos decisiones que afectan a la totalidad de nuestra vida.
Lo mismo esta no es una de ellas para ti. Pero me ha pasado muchas veces.
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En fin, que sé que funciona.
En mí.
En tí.
Y en tu prima si se apunta (y dirige un equipo, claro).
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¿Cómo lo voy a montar? Te cuento.
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Será ameno, entretenido y práctico.
Al haber dado formaciones durante años (no solo en estos proyectos, sino en mi empresa), sé lo que aburre y lo que no.
Por eso, la teoría será mínima. He aprendido a sistematizar y no dar el coñazo. El que pierdas interés no es el fin. El que apliques todo desde el minuto 1, sí que lo es.
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Como lo que más me gusta son los presenciales y en la zona sur de Madrid andamos escasos de eventos de este tipo, será así, presencial y en la zona sur de Madrid, en Pinto concretamente.
Me he buscado un sitio muy chulo en el que estemos a gusto.
Se podrá aparcar sin problema, que es algo que en Madrid me llevan los demonios.
Por la pasta no te preocupes, no es el fin, lo que quiero es que no tengas que improvisar cada día con tu equipo y así ganarán todos, tú y la gente a la que diriges por lo claro que estará todo (y lógico y justo).
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Este año costará 60€, y serán un par de horas.
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Esto es adicional a mi trabajo y aunque puedo hacerlo por compatibilidad, me debo a mis responsabilidades, pero creo al cien por cien que con esto serás mejor jefe, y el mundo los necesita.
Vamos, que el precio te parecerá barato con la primera media hora.
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¿Y cómo me apunto?
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Me escribes y te pongo en una lista para las primeras formaciones de septiembre.
Según los que seamos te iré proponiendo fechas para que elijas. Seguramente en día de diario y horario de tarde.
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Siempre tengo sorpresas adicionales para mis alumnos (acceso a otros cursos, charlas, formaciones, material) es algo que no puedo controlar, chico, una tara que tengo como otra cualquiera.
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Y a partir de la formación también me podrás escribir las dudas que tengas o si quieres que te de mi opinión en algo concreto.
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¿Donde dices que va a ser?
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Son gente muy maja y está en una zona muy tranquila a 2 minutos de la entrada/salida a la A4 para que no callejees ni te agobies por el aparcamiento.
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Ya, más o menos lo pillo ¿pero realmente, para quién es esto?
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Fácil también. Para quién no tiene ni idea de dirigir equipos. Chinpún.
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¿Y para mí que ya controlo, pero mis compañeros se llevan peor que Piqué y Sakira o quiero aprender más?
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Pues te sirve también. Ya solo por los sistemas que vas a ver, amortizarán el precio y harán honor a tu inteligencia y curiosidad.
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Y ya estaría. El pago (ya acordaríamos como) se hará 3 días antes.
Nos vemos.
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Nada de chapa, al ser poco tiempo, todo práctico, si quieres chapa sin experiencias prácticas, apúntate a un Máster del Universo.
Te contaré:
* Una acción para que no pierdas el control nunca de un equipo y que aprendí con mi primer equipo en Teruel.
* Un truco para afianzar ese control y que nadie hace, pero que marca la diferencia entre que no se fíen de ti y que conecten contigo. Te lo contaré con el ejemplo del último equipo que me han asignado.
* El sistema que utilizo paso a paso. Cualquier circunstancia sobrevenida no hará que te tambalees.
* Cómo actuar con un extrovertido (y su explicación biológica) y el ejemplo de varios compañeros. Con uno de ellos detecté un problema serio.
* Cómo actuar con un introvertido y el ejemplo de varios compañeros. En una sesión de coaching con un responsable de equipo lo que le dije le cambió la vida (podría ser mentira, pero no lo es, ya sabes lo de mis valores)
* Los trucos psicológicos que utilizo con personas muy preocupadas por todo. Hay muchos estudios en los que este rasgo es el que más preocupa en las empresas. Te daré varios tips con ejemplos que me han pasado y cómo he rebajado ese estrés en el personal.
* Algo que debes conocer de las personas tranquilas (o que parecen tranquilas) y que hace que grandes profesionales se larguen de nuestra empresa (o nuestras unidades).
* Qué problemas e inconvenientes nos surgirán con personas creativas y cómo solucionarlos.
* Qué hacer con personas a las que no le gustan los cambios (y tenemos que hacerlos por cojones). Me pasa a menudo y al final todos los aceptan, pero si lo haces de una manera determinada.
* Cómo debemos hablarles a las personas críticas (las que argumentan los fallos que ven) para que no pensemos que son unas tocapelotas.
* Cómo solucionar los problemas con la gente impulsiva (y qué pasa en su cerebro).
* Trucos para hablar con personas altamente empáticas y amables. A veces no es oro lo que reluce, ya te contaré.
* Si tienes a personas egoístas y competitivas, no te preocupes, hay soluciones que te explicaré.
* Y para finalizar, te hablaré de los gestos y microgestos que vas a ver de manera más habitual en tus empleados, jefes y clientes, para que sepas hacer luego las preguntas correctas con esa información.
También con ejemplos prácticos, por supuesto.
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Además, te hablaré de un sistema llamado Eneagrama y como lo uno con las ciencias del comportamiento y te enseñaré un sistema para perfilar indirectamente la personalidad y que sepas dónde y cómo observar comportamientos en el menor tiempo posible para comunicarte mejor con la persona que tienes frente a ti.
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En fin, como ves, breves explicaciones científicas y ejemplos asociados con experiencias propias que me han funcionado (y las que no).
Una formación muy intensa, espero que reveladora para ti y que desde ese día veas que dirigir un equipo no tiene por qué quitarte el sueño.
Ahh! Y con el efecto secundario de que lo que aprendas no solo te servirá en el trabajo, sino también en tu vida privada.
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Nos vemos pronto.
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Un abrazo sincero.
Tony.
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