En 2005 y 2006, Fernando Alonso ganó el mundial de la Fórmula 1 con Renault.
No tenía el mejor coche, pero su talento y su equipo hicieron que repitiera número 1 dos años seguidos y que Melendi le dedicara una canción.
Pasó algo muy importante para que esto sucediera. Y para que, en general, los equipos funcionen como un reloj.
Te cuento.
Marc Marquez también daba pistas de esto en el último documental que le han hecho:
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—Para ser el número 1, todo tiene que ser una balsa. Todo tiene que estar en equilibrio.
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Refiriéndose a la relación con el equipo, los directivos y su manager.
Y la pieza que hizo que esto fuera posible en Renault fue Flavio Briatore, el director deportivo, que llegó en el mismo año que Alonso al equipo del rombo, en el 2002.
Flavio, un tipo listo, aunque muy polémico, hizo lo que cualquier jefe que se precie debe hacer. Estar cerca de sus empleados.
Muy cerca.
Viajaba con el equipo, comía con ellos, se bañaba con ellos, jugaba al futbol playa con ellos, montaba timbas de póker antes de las carreras para relajarles y lo mismo hasta les daba un besito de buenas noches.
Además, sugirió a sus pilotos, que se pasaran de vez en cuando por lo que ellos llaman La Fábrica, que son las instalaciones que Renault tiene en Oxford.
Cuando los mecánicos e ingenieros veían que los pilotos estaban tan implicados y que bajaban al barro, a ellos se les hacían más llevaderas las 12 horas que, como mínimo, echaban al día apretando tornillos y diseñando alerones.
Eso hizo que el ambiente fuera perfecto y que todos dieran lo mejor de sí mismos.
Y si encima tienes a un alien como Alonso —el colega se quedaba dormido en el propio coche y le tenían que despertar de la siesta minutos antes de jugárselo todo— pues la victoria está asegurada.
Lo mismo a Briatore no le sobró moralidad en su carrera profesional, pero esto lo hizo muy bien.
Por ponerte otro ejemplo, hace unos días observé algo en primera persona.
Un jefe le reprochó a un compañero que le tenía que haber dado novedades antes que a otros jefes.
Realmente tenía que haber sido así, pero como ese jefe no tiene roce diario con la gente de ese departamento, inconscientemente lo comunicó al jefe con el que sí trabaja codo a codo.
Normal.
He tenido jefes con los que he hablado 3 veces en 7 años —estando en el mismo espacio físico, aunque ellos en sus despachos.
Cuando diriges una empresa, un departamento o un equipo, te tienes que dejar ver.
Hablar con tu gente y escucharles.
Las personas necesitan personas en las que confiar, y no se confía en el que solo te manda emails pidiéndote cosas. O directamente ni te manda emails.
Y aquí viene mi consejo no solicitado,
Seas jefe o no, si necesitas algo de alguien y siempre que sea posible, haz el esfuerzo de mover el culo y pedírselo en persona de vez en cuando. O por lo menos, llama antes por teléfono para preocuparte por los demás y luego pedir lo que necesites.
Que oye, también puedes pasar y que lo hagan los jefes que estén por debajo de ti.
Pero luego no te extrañes de que no te enteres de nada o de que entre tú y otros, tú te quedes sin lo que necesitas durante más tiempo.
O de que no te cuenten las cosas primero.
Además, si tienes a otros jefes por debajo, lo que te cuenten ellos es como un teléfono escacharrao. De lo que te cuenta el empleado, pasando por lo que te cuentan los escalones intermedios, todo parecido con la realidad, es pura coincidencia.
Ya lo decía Lobato antes de empezar las carreras.
Que tampoco me tienes por qué hacer caso, solo he visto durante 14 años, que estar cerca de la gente, hace que te muestren ese respeto y se genere la confianza necesaria.
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Hoy hasta aquí.
Sé feliz y no te canses.
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Tony Pérez
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PD: No me digas que no te acuerdas de la canción dedicada a Magic Alonso. El primero y el último que sale en el video es Briatore. Metafóricamente, igual que un buen jefe.
